假設你今天在一個社交場合中， 你要介紹兩位你的朋友， 讓他們彼此互相認識， 你會怎麼介紹他們呢 ?
「比爾會挑你最優秀的特點或最厲害的成就來介紹， 並在人前一直誇你。」
--- 這一段是我節錄《教練》這本書中的第五章：
#社群的力量 。
當人們彼此相識之後， 一個地方就會變強大。 先聊一下比爾是誰。 比爾人生的上半場是美式足球教練， 一生沒有寫過一行程式碼， 但是他人生到中年之後卻是矽谷赫赫有名的創業家包含Steve Jobs Larry Page 跟高階主管們最信任的教練。 今天不聊他怎麼做到的， 今天也不聊他的領導魅力。 (如果想知道更多，非常推薦去讀這本好書)
但我今天想學習的是 :
比爾怎麼看待 #人脈經營 這個話題。
《教練》這本書聊到 他非常關心社群， 所以投資了一家供大家聚會的運動酒吧。 在這個場所裡， 大家喝啤酒吃美食， 他也會以豪邁的老大風格幫大家互相建立連結。 重點是 : 他會快速判斷並找出對當事人雙方都有利的點， 幫忙牽線。
為甚麼要幫別人牽線， 對自己有好處嗎？
我認為： 1. 促成一件美事你也會開心。 2. 這代表你會吸引很多的朋友，成了有影響力的人 3. 你帶給別人價值 ，你自己也成了有價值的那個人。
那如果因為這樣變成人脈王， 因此很多人來找自己幫忙， 而變得很忙碌怎麼辦呢。
在教練這本書中提到一個觀念 : 「Five Minutes Favors 」： 對於提供幫助的人來說， 這種小恩惠很容易給予， 基本上成本也不高， 但對受惠的人來說卻意義重大。 換句話說， 一個有效的給予者， 他們很慷慨， 但也知道自身的底線。 他們不會甚麼忙都幫， 而是會選擇高影響力、 低成本的幫助方式去做。 如此才不會把自己掏空， 也才能保持自己的慷慨， 並享受助人的快樂。 而我自己的做法是會挑人。 如果是不懷好意、 沒有禮貌、 或是過河拆橋的人、 就敬謝不敏。 因為我寶貴的時間想要留給值得的人。
